Vous avez entendu parler des bilans de compétences ? Les évaluations de compétences tiennent compte de votre personnalité, de vos aptitudes, de vos compétences et des opportunités disponibles pour vous aider à mieux vous développer au travail. Qu’est-ce qu’une évaluation de compétences ? Découvrez les définitions dans notre article. L’évaluation des compétences est définie à l’article L6313-10 du code du travail. Il a pour objet de permettre aux salariés d’analyser leurs compétences, tendances et motivations professionnelles et personnelles afin de définir leurs projets professionnels et, le cas échéant, des projets de formation.
La définition du bilan de compétences
Le bilan de compétences est une démarche payante (Combien coûte un bilan de compétences ?) qui permet aux salariés d’évaluer leurs compétences, aptitudes et motivations professionnelles pour définir leurs projets professionnels. Accompagnés de conseillers professionnels, les collaborateurs évaluent leur parcours. Il dresse une liste de toutes les compétences qu’il a acquises au cours de son parcours professionnel et évalue ses forces et ses faiblesses. De cette manière, il peut mettre en place (ou intégrer) des projets cohérents et professionnels en fonction de son profil ainsi que du marché de l’emploi actuel. Conseil Cadremploi : Faites un bilan de compétences avant une formation, un changement de carrière ou en cas de crise professionnelle. La bonne solution pour donner un nouveau souffle à votre carrière tout en minimisant votre tolérance au risque.
Qui peut bénéficier d’un bilan de compétences ?
Tous les employés et candidats à un emploi peuvent demander une évaluation des compétences. Les salariés peuvent passer un bilan de compétences via leur Compte Personnel de Formation (CPF), mais les employeurs peuvent ne pas le proposer dans le cadre d’un plan de développement des compétences ou en amont d’un stage parfois.
Les salariés détachés ont la possibilité, avec l’accord de l’employeur, de se soumettre à des tests d’aptitude pendant les heures de travail (sans perte de salaire). Veuillez lui envoyer une lettre demandant une évaluation de compétence.
Si un employé décide de se soumettre à une évaluation de performance en dehors des heures de travail, il n’y a aucune obligation d’en informer l’employeur.
Notre conseil Cadremploi : Si vous envisagez un test d’aptitude, renseignez-vous sur les possibilités de financement ou négociez une prise en charge par votre employeur. Car, comme toute formation, c’est un processus coûteux.
Pourquoi faire un bilan de compétences ?
Un certain nombre de raisons et de motivations peuvent vous obliger à évaluer vos compétences et à demander un avis professionnel sur votre situation actuelle, votre potentiel et vos opportunités de développement professionnel.
Les avantages de cette approche sont nombreux. Réaliser un bilan de compétences permet de : Prendre du recul par rapport à la situation professionnelle, déverrouillez-la, redémarrez-la ou durcissez-la simplement. Penser à vos envies et à votre avenir.
- Développer la confiance en soi en comprenant mieux et en acceptant ses propres forces et faiblesses.
- Découvrez de nouveaux intérêts, motivations ou perspectives professionnelles.
- Assumez votre carrière et anticipez son évolution sans en souffrir ni être pris au dépourvu par la tournure que prennent les choses.
Réussir au travail, réussir dans des projets professionnels spécifiques et des plans d’action. Conseil de Cadrenproy : si vous vous inquiétez pour votre carrière, si vous avez l’impression de ne pas être à votre place ou si vous vous ennuyez avec votre travail, n’ayez pas peur de commencer. Au contraire, vous n’avez rien à perdre pour effectuer des bilans de compétences. Environ 20 (maximum 24) heures de travail sont nécessaires pour effectuer l’évaluation des compétences. Des séances de deux ou trois heures se déroulent sur plusieurs semaines. La réalisation d’une évaluation des compétences prend au moins deux à trois mois, sans compter les étapes de préparation de la demande et du financement. N’attendez donc pas les résultats pour décider de changer de travail.
Les différentes étapes du bilan de compétences
Au départ, lors de la première session (ou de plusieurs sessions, le cas échéant), les employés décrivent leur approche et leurs attentes pour effectuer l’évaluation, définissent leurs objectifs et progressent avec le consultant.
Ensuite, lors de la plupart des réunions, les employés énumèrent leurs aptitudes et compétences professionnelles et articulent leurs motivations et leurs intérêts personnels. Le consultant accompagnera et gérera la réalisation de cet état des lieux. Les consultants peuvent vous demander d’identifier vos compétences générales ou de fournir des enquêtes et des tests de personnalité pour élargir votre profil. Cette étape d’évaluation des compétences, appelée recherche, doit permettre aux salariés de bien analyser leur situation et de valider ou construire des projets professionnels. Bon à savoir : Il est important d’étaler les séances de travail dans le temps pour donner aux collaborateurs le temps de réflexion et le recul nécessaire pour analyser la situation. A l’issue de l’évaluation, lors de la réunion finale, le consultant proposera des conclusions et fournira aux collaborateurs une synthèse écrite accompagnée des mesures à prendre pour la mise en œuvre du projet professionnel (formation, méthodes, plans, etc. à suivre).
